J. Andrew Baker quitte InterPride

Intégralité de la déclaration de Andrew

Le dimanche 11 octobre, je mettrai fin à mon mandat de co-président d’InterPride et
je ne demanderai pas à être réélu. Pour l’instant, je ne peux pas continuer à être un
leader au sein d’une organisation – et d’un mouvement – où trop souvent, nos leaders
agissent à l’encontre de nos missions, de nos visions et de nos valeurs
fondamentales.
Le rôle de coprésident d’InterPride est un honneur et un défi que j’ai eu le privilège
de relever au cours des deux dernières années. Cela nécessite que vous écoutiez,
que vous vous adaptiez et, surtout, que vous soyez toujours disposé à soutenir une
action collaborative dans un conflit parrainé par l’État. Vous devez naviguer entre
des personnalités divergentes et répondre à une multitude de besoins
communautaires et individuels divers.
Le Mouvement de la fierté se développe dans le monde entier. En conséquence,
InterPride se développe et change également. Les coprésidents sont tenus de se
mettre au travail dès le début – souvent sans les ressources humaines, financières
ou autres dont ils ont besoin pour réussir. Être coprésident, vous pousse au-delà de
vos capacités – exigeant une stabilité physique, émotionnelle, mentale et spirituelle
face aux défis. Vous devez choisir de vous étendre au-delà de ce que vous pensiez
être possible. Vous ne pouvez pas le faire seul. Je travaille avec deux personnes
brillantes, Linda DeMarco et Julian Sanjivan, qui dépassent chaque jour leurs
capacités.
Je commence à peine à comprendre les barrières et les défis uniques auxquels
notre Mouvement est confronté dans le monde entier. Lors de la première réunion
du Réseau Polonais de la fierté, j’ai pu écouter les organisateurs de la fierté parler
de la violence, de la discrimination et des obstacles auxquels ils sont confrontés de
la part du public et de l’État.
Lors de la Fierté de São Paulo 2019 au Brésil, j’ai eu l’occasion de discuter avec des
militants trans brésiliens des moyens d’améliorer la sécurité de leur communauté
dans le pays qui signale le plus grand nombre de meurtres des personnes trans
chaque année.
À l’occasion du 50e anniversaire des Émeutes de Stonewall, la fondation du
mouvement de la Fierté, j’ai eu l’occasion de m’adresser à des milliers de personnes
lors des cérémonies d’ouverture et de clôture de la WorldPride 2019 à New York. En
tant que jeune homme homosexuel sans abri à la fin des années 1990, originaire
d’une petite communauté de l’Ontario, au Canada, je n’aurais jamais imaginé me
tenir sur une scène de Times Square. Ce sont les cadeaux, à la fois des défis et des
bénédictions, d’être coprésident d’InterPride.
Le mouvement de la fierté est constitué d’individus qui veulent apporter des
changements pour les communautés 2SLGBTQIA+. À ce jour, je n’ai pas rencontré
une seule personne dans ce mouvement qui n’ait pas été victime de discrimination,
de violence ou d’obstacles ayant entraîné un traumatisme personnel. Beaucoup ne
sont pas pleinement conscients des traumatismes qu’ils subissent régulièrement. Ils
ont développé des mécanismes d’adaptation sains et malsains pour leur permettre
d’aller de l’avant dans leur dévouement à leur communauté.
Les responsables de notre Mouvement ont des privilèges. Nous disposons d’une
stabilité économique et d’un soutien suffisant pour consacrer notre temps à des
initiatives bénévoles. Nous sommes en assez bonne santé pour mener à bien notre
travail. Souvent, trop de responsables de notre Mouvement ne font pas le travail
nécessaire pour guérir des traumatismes qu’ils ont personnellement subis. Il en
résulte que notre Mouvement compte de nombreux responsables malsains qui
donnent de leur temps avec passion à une communauté qu’ils marginalisent
souvent. Ceux qui deviennent des responsables chez InterPride et dans les réseaux
de Fierté sont ces mêmes responsables. Cependant, ils doivent avoir la capacité
financière de faire face aux coûts du bénévolat pour des organisations non financées
(ou dont l’organisation locale de la Fierté peut les soutenir). Nos responsables
doivent reconnaître leurs limites, leurs préjugés inconscients et leur traumatisme.
De nombreux responsables d’InterPride s’efforcent de séparer leurs désirs et les
besoins individuels de leur organisation de la fierté de leur pays d’origine des
besoins collectifs du mouvement. Ils ne s’engagent pas ou n’écoutent pas le
Mouvement pour comprendre que la voie à suivre peut ne pas leur être
personnellement bénéfique. Ils luttent pour prendre des décisions appropriées qui
les obligent à changer ou à redistribuer le pouvoir et les privilèges à un autre. Au
cours des deux dernières années, notre Mouvement a été de plus en plus privé de
ses droits par cette approche. Je pense qu’au fond, elle nuit à notre Mouvement. Je
ne peux pas continuer dans un leadership qui, à mon sens, prend des mesures
contraires à sa mission, sa vision et ses valeurs – des décisions qui sont contraires à
mes valeurs personnelles. Notre leadership doit prendre des décisions qui profitent à
l’ensemble, et pas seulement à lui-même ou à ses organisations. Nous, les leaders,
devons donner une voix au Mouvement, en particulier à ceux qui sont marginalisés
en son sein.
Le Mouvement de la fierté a été fondé, principalement, par des femmes transgenres
de couleur. Les hommes blancs de privilège l’ont construit pour devenir ce qu’il est
aujourd’hui. Il est devenu plus axé sur les opérations commerciales que sur l’action
communautaire, encourageant les organisations à se cannibaliser mutuellement.
Notre mouvement continue à lutter contre l’oppression et l’exclusion des groupes
marginalisés. Les personnes qui dirigent notre Mouvement luttent pour redistribuer
et abandonner le pouvoir réel ou perçu des rôles de direction à d’autres. Notre
mouvement continue à permettre des préjugés actifs et inconscients envers les
personnes de couleur, les personnes trans et non binaires, les femmes, les peuples
indigènes et autres – nous facilitons les espaces collectifs qui manquent de sécurité.
Notre Mouvement doit devenir un espace courageux et cesser de permettre la
discrimination et l’oppression internes.
En mars de cette année, à mon avis, notre Mouvement a commencé à faire face à
son plus grand défi jusqu’à présent. La pandémie mondiale a fermé le mouvement
de la Fierté, éliminant les lieux de rassemblement et les actes de visibilité pour la
communauté 2SLGBTQIA+. Les Fiertés du monde entier se sont rassemblées et ont
collectivement produit le plus grand événement de Fierté de l’histoire, la Fierté
globale. On estime à 57 millions le nombre de personnes qui ont regardé un
conglomérat de contenus provenant de plus de 500 organisations sur les 7
continents.
Un petit groupe d’un peu moins de 150 bénévoles s’est réuni, s’est mis au défi, a
refusé l’oppression et la discrimination, et a montré ce que notre mouvement est
vraiment capable d’accomplir. Cet événement, une réponse à l’adversité, est une
mise en oeuvre authentique de la mission mondiale du Mouvement.
Il nous a montré ce que nous pouvons faire lorsque nous mettons de côté nos
intérêts personnels et refusons de permettre l’oppression ou la discrimination
interne.
Je continuerai à faire du bénévolat au sein du Mouvement, en me concentrant sur la
construction d’espaces courageux pour ceux d’entre nous qui sont non représentés
et marginalisés. Chacun dans ce Mouvement doit réfléchir aux défis auxquels nous
sommes confrontés. Nous devons nous demander qui nous opprimons, et quand
nous empêchons d’autres personnes de devenir des leaders parce que nous nous
accrochons à des positions de leadership. Et surtout, nous devons nous souvenir
des choses étonnantes qui peuvent se produire lorsque nous donnons la parole au
Mouvement lui-même.